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公司設計五通道晉升路徑，以資格標準牽引員工不斷學習，
為員工提供更多的晉升機會和更大的發展平臺，
使個(ge)人職業生涯發展(zhan)規劃與(yu)公司發展(zhan)相結合。
公司成立“兩院四中心一學校”的培訓體系，貫徹學習戰略，
力(li)爭成為君(jun)正集團的(de)人才(cai)培養基(ji)地(di)。
以專業管理(li)知識普及、管理(li)能力提升(sheng)為主
以工(gong)程技術(shu)(shu)理(li)論(lun)知識普及(ji)、技術(shu)(shu)人(ren)員能(neng)力(li)提升(sheng)為(wei)主(zhu)
以各崗位應知(zhi)應會知(zhi)識為主(zhu)
從中后臺(tai)支(zhi)撐培訓業務發展，做好制度、資源、平臺(tai)、考(kao)核(he)
監督、檢查各企業(ye)以(yi)及兩院的教學計劃執行情況，評判培訓效果(guo)及資源建(jian)設情況
對(dui)指定工種以及新員(yuan)工的國家職業資格技能進行培訓，牽(qian)頭組織(zhi)技能鑒(jian)定
對指定工種開展職業(ye)技能等級認定
